得益于西湖的自然山水文化，杭州的園林行業(yè)在全國是一張響當(dāng)當(dāng)?shù)慕鹈?，而這其中，杭州市園林綠化股份有限公司更是行業(yè)內(nèi)的翹楚，從2003年公司改制以后，員工數(shù)量從20名到400名，銷售額從1000萬躍升到近10個億，10年發(fā)展一路高歌猛進，秘訣是什么，本周《對話創(chuàng)業(yè)榜樣》欄目，為您訪問杭州市園林綠化股份有限公司總裁張炎良。
張炎良，畢業(yè)于浙江林學(xué)院藝術(shù)園林專業(yè)，2003年企業(yè)改制時，他加入了這支當(dāng)年只有20人的團隊。從事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)模式，企業(yè)的發(fā)展面臨著觀念的轉(zhuǎn)變、資金和人力資源不足等眾多瓶頸，到底是每年單純地做幾個工程、追求眼前的利益，還是做好規(guī)章制度、人才培養(yǎng)、品牌建設(shè)等關(guān)乎企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的工作，成為管理層面臨的兩難決擇。張炎良說：“我覺得不破不立，企業(yè)原有的一些根深蒂固的不良習(xí)慣必須要改變、打破。比如在公章的使用上，原有的管理非常松散，在制度改革中，我們加強了對用章流程的管理，用章要經(jīng)過嚴(yán)格的審批。對此，很多員工和管理者發(fā)出疑問：你相不相信我？為什么要審批？要通過環(huán)節(jié)來控制我？其實，這不關(guān)你相不相信我，這是一種理念的轉(zhuǎn)變。”張炎良花了整整一年時間，在企業(yè)薪酬、績效、財務(wù)等體系和內(nèi)控制度方面做出了顛覆性的變革。
園林綠化公司的LOGO，綠色，近看是一片樹葉，遠(yuǎn)看像一片山脈，傳遞出江南園林山水的自然意境。杭州精致和諧的山水氛圍，也賦予了他們更多靈感，西溪濕地、錢江新城核心區(qū)、運河綜保治理工程等，這些經(jīng)典之作都出自他們之手。榮譽也紛至沓來，中國建筑工程魯班獎、中國優(yōu)秀園林綠化工程大金獎、中國花博會特等獎等。同時，該公司也是園林行業(yè)中為數(shù)不多的高新技術(shù)企業(yè)，創(chuàng)新滲透在方方面面?！白鳛橐患腋咝录夹g(shù)企業(yè)，我們經(jīng)過多年努力，在人居環(huán)境改善、生態(tài)修復(fù)治理、園藝植物應(yīng)用、工程施工工藝等方面的科研創(chuàng)新中屢有建樹，取得了很多成果?！睆堁琢颊f，“比如，在西溪濕地工程的施工中，我們應(yīng)用了大量的水生植物，其中有很多植物是瀕臨滅絕的品種，我們將其從山上采集下來，經(jīng)過精心培育，再應(yīng)用到工程中，豐富了生物的多樣性。此外還有很多的地被植物，彩色繽紛，鋪在地上，非常漂亮。這些都是我們園林工作者經(jīng)過多年的研發(fā)培育出來的新品種?！?/p>
持續(xù)的創(chuàng)新激發(fā)了品牌的活力，杭州市園林綠化股份有限公司從最開始做花卉苗木，逐漸延伸到如今的花卉種苗研發(fā)生產(chǎn)、園林規(guī)劃設(shè)計、工程項目施工三大“綠色馬車”并駕齊驅(qū)，擁有杭州易大景觀設(shè)計有限公司、杭州畫境種業(yè)有限公司等十余家全資子公司、分公司和控股公司，業(yè)務(wù)范圍遍及全國。在商業(yè)模式方面，更是做出了大膽的嘗試。張炎良介紹說：“我們在公建園林市場中逐漸細(xì)分了一個關(guān)于家庭園藝的市場，就是畫境·青山湖花園中心，這是一個集產(chǎn)品展示、研發(fā)、推廣的現(xiàn)代園林高新技術(shù)平臺，致力于打造家庭園藝的設(shè)計、咨詢、建造、養(yǎng)護等各類功能綜合的一站式園藝中心。大家如果想布置家里的花園或陽臺、露臺，可以先到花園中心來體驗一下，充分了解自己想要的花園營造模式，接下來的設(shè)計、施工以及后期的養(yǎng)護等，可以全部交由我們來解決。”
十余年來，在張炎良的帶領(lǐng)下，企業(yè)的經(jīng)營管理、體系建設(shè)、企業(yè)文化等各方面都取得了突破性的發(fā)展，企業(yè)的綜合實力得到了進一步增強，品牌知名度不斷提升，逐漸成長為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。經(jīng)歷了企業(yè)改制之初的艱辛，經(jīng)過了十余年守業(yè)的艱難，張炎良對于創(chuàng)業(yè)有著自己的看法，他認(rèn)為：“創(chuàng)業(yè)，一定要尋找符合社會發(fā)展需要的項目，如園林綠化，本身就是綠色、環(huán)保的行業(yè)，符合現(xiàn)代社會的發(fā)展前景。選對行業(yè)之后，首先要做好市場調(diào)研工作，充分了解市場，企業(yè)發(fā)展到一定的階段之后，內(nèi)部的管理機制、體系完善、制度建設(shè)就顯得尤為重要，此時，不能再是人管人，而是要通過體系、制度來管理企業(yè)，才能推動企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展?！?/p>
如果說浙江園林是全國園林行業(yè)的領(lǐng)頭羊，那么，杭州園林無疑是浙江園林中的佼佼者，杭州眾多的園林企業(yè)，用一個個優(yōu)秀精品工程，向全國同行展現(xiàn)了江南園林精湛的造園藝術(shù)和理念，在中國園林的廣闊天地中，占據(jù)著越來越重要的位置。敢出長江行萬里，好隨海浪接云天。生態(tài)中國建設(shè)的大步推進，為園林行業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇。成長于西子湖畔的杭州市園林綠化股份有限公司，在張炎良的帶領(lǐng)下，正朝著“美麗中國生態(tài)建設(shè)系統(tǒng)服務(wù)供應(yīng)商”的企業(yè)愿景大步前進，為品質(zhì)杭州、生態(tài)浙江、美麗中國的建設(shè)，再譜新的華章！
（注：本文是根據(jù)“新聞89杭州之聲”的《對話創(chuàng)業(yè)榜樣》欄目對杭州市園林綠化股份有限公司總裁張炎良的訪談錄音和新聞稿綜合整理編輯而成。）
